Unternehmensnachfolge
Unternehmens-
nachfolge
Jede Veränderung bringt eine Chance mit sich!
Die Nachfolge in Familienunternehmen ist ein Thema, das von vielen Emotionen und Herausforderungen geprägt ist. Häufig geht es dabei um mehr als nur die Übergabe von Verantwortung – es geht um Traditionen, Identität und den Fortbestand eines Lebenswerks. Genau diese Aspekte machen den Prozess so komplex und konfliktanfällig.
Warum ist die Nachfolge so schwierig?
Emotionale Bindung an das Unternehmen
Für die führende Generation ist das Unternehmen oft viel mehr als nur ein Arbeitsplatz. Es ist das Ergebnis jahrelanger harter Arbeit, persönlicher Opfer und tiefer Leidenschaft. Das Loslassen fällt schwer – nicht nur aus wirtschaftlicher, sondern auch aus emotionaler Sicht.
Unterschiedliche Erwartungen und Werte
Die Generationen haben oft unterschiedliche Vorstellungen davon, wie das Unternehmen geführt werden soll. Während die ältere Generation an bewährten Traditionen festhält, bringt die jüngere Generation frische Ideen und neue Ansätze ein. Diese Gegensätze können schnell zu Spannungen führen.
Fehlende Kommunikation
In vielen Familienunternehmen wird zu wenig offen über die Nachfolge gesprochen. Oft gibt es unausgesprochene Erwartungen oder Missverständnisse darüber, wer welche Rolle übernehmen soll. Ohne klare Gespräche bleiben Unsicherheiten bestehen, die Konflikte schüren können.
Verlustängste auf beiden Seiten
Die ältere Generation fürchtet, die Kontrolle über das Unternehmen zu verlieren, während die jüngere Generation sich oft unsicher fühlt, ob sie den Erwartungen gerecht werden kann. Diese Ängste verstärken die Spannungen und behindern eine reibungslose Übergabe.
Fehlende Vorbereitung
In vielen Fällen wird die Nachfolge nicht rechtzeitig geplant. Stattdessen wird sie erst angegangen, wenn eine Übergabe unausweichlich wird. Das führt zu Zeitdruck, hektischen Entscheidungen und erhöhtem Konfliktpotenzial.
Wie Coaching helfen kann
Als Coach ist es mein Ziel, die individuellen Bedürfnisse und Perspektiven beider Seiten – der abgebenden und der nachfolgenden Generation – zu verstehen und miteinander in Einklang zu bringen. Ich biete meine Unterstützung, um gemeinsam Lösungen zu erarbeiten, die auf gegenseitigem Respekt und Verständnis basieren.
Die wichtige Arbeit von klassischen Unternehmensberatung, die sich auf Zahlen, Daten, Fakten sowie die rechtlichen oder wirtschaftlichen Aspekte der Nachfolge konzentrieren überlassen wir gerne den entsprechenden Fachleuten. Wir kümmern uns aber um die zwischenmenschliche Ebene. Denn diese ist oft der entscheidende Punkt, der verhindert, dass eine erfolgreiche Übergabe gelingt.
- Klärung von Rollen und Erwartungen: Wir erarbeiten gemeinsam, welche Rolle jeder in der Übergangsphase spielen soll.
- Förderung der Kommunikation: Offene Gespräche und ein sicherer Raum für beide Seiten schaffen Vertrauen und bauen Ängste ab.
- Entwicklung eines individuellen Plans: Jede Nachfolge ist einzigartig. Gemeinsam gestalten wir einen Plan, der sowohl Tradition als auch Innovation berücksichtigt.
Ihr Vorteil: Hilfe zur Selbsthilfe
Mein Ansatz ist es, nicht nur den Übergabeprozess zu begleiten, sondern Ihnen Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen Sie zukünftige Herausforderungen eigenständig meistern können. So wird die Nachfolge zu einem erfolgreichen Übergang – für das Unternehmen und die Familie.
Haben Sie Fragen oder möchten Sie Ihre Nachfolge planen? Ich begleite Sie gerne auf diesem Weg.
Meine Ansatz
1. Gemeinsam
Im ersten Schritt kommen beide Seiten – die abgebende und die nachfolgende Generation – gemeinsam mit mir als Coach an einen Tisch. Ziel ist es, zu erkennen, dass eine erfolgreiche Nachfolge nur durch Zusammenarbeit möglich ist. Wir betrachten die aktuelle Situation: Was wurde bisher erreicht? Welche Herausforderungen sind aufgetreten? Dabei steht im Vordergrund, die Perspektiven beider Seiten zu verstehen, ohne direkt Lösungen zu erarbeiten.
2. Verstehen
Im zweiten Schritt führe ich Einzelcoachings durch – mit der Generation, die das Unternehmen übergeben möchte, und derjenigen, die es übernehmen soll. In diesen Sitzungen analysieren wir die jeweiligen Sichtweisen, identifizieren Herausforderungen und wandeln diese in klare, persönliche Ziele um. Der Fokus liegt darauf, dass jede Seite ihre eigene Position und ihre Wünsche besser versteht.
3. Umsetzen
Im letzten Schritt kommen alle wieder zusammen. Ich stelle die Ziele beider Seiten vor und moderiere ein gemeinsames Gespräch, um Wege zu finden, diese Ziele miteinander zu verbinden. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, wie beide Seiten Hand in Hand den Nachfolgeprozess erfolgreich gestalten können.
Zusätzlich biete ich auf Wunsch auch nach Abschluss dieses Prozesses weiterführende Coachings an, um den Übergang nachhaltig zu begleiten.
Nachfolge meistern – gemeinsam und mit klarer Perspektive
Dieses Angebot richtet sich Unternehmen, die beim Thema Unternehmensnachfolge Unterstützung suchen.
Egal ob ihr euch frühzeitig vorbereiten möchtet, bereits mitten im Prozess steckt oder schon länger erfolglos versucht, die Nachfolge zu regeln – vielleicht bisher ohne den gewünschten Erfolg und begleitet von Konflikten.
